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美国创业项目开始做火箭而中国还在玩手机

“前两天的CES,被大家调侃成是中国深圳展,其实就是在成熟的制造领域,中国公司显示出强大执行力。”傅盛说。而美国创业团队胜在视野、创新和聪明的想法,这也在一种程度上弥补了他们在执行力上的不足。

“在硅谷,我没有看到过一家创业公司还在做手机,大家都已经在研究发射火箭、医疗、VR等下一代技术,但是在中国,号称最聪明的创业者中还在不断做手机。”美国时间1月14日,猎豹移动CEO傅盛在接受《第一财经日报》记者采访时,这样对比中美创业者的差别。

中国的创业公司也有自己的优点。比如,执行力普遍很强。特别是在相对成熟的领域和行业,如果中国公司和美国公司进行较量,傅盛认为,中国公司会占上风。

这种执行力一方面来自于中国市场的强烈竞争,促使企业必须快跑,聚焦本土市场做更好的产品。 而足够的人才和本土的大市场,让它们有了很大的机会。

“这有点像当年在汽车电视甚至手机领域,日韩公司不断领导全球是一样的道理。 包括前两天的CES,被大家调侃成是中国深圳展,其实就是在成熟的制造领域,中国公司显示出强大执行力。”傅盛说。

而美国创业团队胜在视野、创新和聪明的想法。这也在一种程度上弥补了他们在执行力上的不足。

中美创业环境的另一个不同之处,傅盛认为,尽管现在中国强调全民创业,但是不少孵化器等中的创业导师甚至自己都没有创业经验,而美国相关机构里的这些创业导师则不同。这种差异也是猎豹选择和姚劲波、李学凌、罗永浩等一起做紫牛基金的原因之一。

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而面对如今全球化的移动市场,傅盛认为创业公司仍有很大机会。

“全球化的浪潮才刚刚开始。”傅盛说,全球化是一个足够大的市场,很多新兴市场是中国三四年前的水平,“遍地都是黄金”。

而中国互联网公司能否真正实现全球化,取决于公司领导人本身的想法。

傅盛总结,此前的猎豹之所以顺利实现国际化,一是在过去上市一年以来理解了全球移动互联网的变现方式,成为全球移动广告体系的有力参与者,完成收入的翻番;二是加强本地化的业务推进,例如目前猎豹在美国有超过40个员工,涉及市场营销和研发队伍,未来一年将把团队扩大一倍,还将有一个重要的全球高管加入美国公司;三是不间断地加强工具和安全产品的研发,也在加强对内容产品的投入。

不过,傅盛并不认为猎豹已经占到了先机,因为全球化的浪潮才刚开始。他说,希望有更多的中国公司和猎豹一起做国际化,分羹全球化市场。

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