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现在哪个微商推广团队最靠谱最好的微商品牌推荐

在打开个网页阅读的瞬间,就注定可以抓住一次,能帮助你在微商行业一年多赚10万…50万…100万…甚至1000万的机会。

接下来的内容,你绝对不该错过…

“95%的人,不愿意腾出(2天1夜)的时间,来掘金移动互联网/微商,掌握最顶层的转型升级打法,如果你愿意,将会超越95%的人,成为那5%,甚至是0.5%的顶尖人物!”

注意:如果,你是?

“微商头头,品牌创始人,工厂老板,传统企业老板”恭喜你来对地方了。

 昨晚有做微商的朋友问我:到底是微商行业不行,还是人不行?

优士圈觉得:任何行业都一样永远少数人挣钱。

什么人挣?有胆量的、有本事的、有资源的。

问问自己,你有什么?

在微商行业有4种角色:工厂老板、品牌创始人、大团队头头、小白,各自的层面不同困惑不同:

1、工厂老板懂生产,没有微商基因,自己卖不了货、跟品牌方的合作太散,不懂得深入捆绑合作,所以工厂也是备胎。

2、品牌创始人、搞包装、生产、发货战线太长,经验不足,如果现款备货压力更大、还要弄文案图片、对接团队、做模式创新。品牌方的事多,风险大。不容易啊。

3、大团队头头一般会讲课、晒车房、做团队,似乎没有别的核心竞争力,团队头头可以阶段性赚点钱,但不长久,更没有归属感。

4、小白,不多说了,好好学习、认真卖货。

为什么我清楚大家的困惑?

很简单,优士圈从2019年4月份开始,共推动过8期微商操盘手密训营,截止目前:已有1000人参与,什么?少?过滤人就是过滤价值!因此对于微商行业可谓轻车熟路。比如,大家都觉得行业下滑、有淡季的,在我看来是时机:

去年11月我上了一款单品,新品牌、新模式、新的客户群,60天销售了15万盒。我们从工厂的一个小客户,最后成为该品类工厂的唯一授权。

昨天和优士圈以前的一个学员通电话,他3月1日启动一款单品,依然是新品牌、新模式,现在大概20天左右回款300万+,并且他正在筹备上更多的产品。

为什么我们可以做到?我想了想,离不开以下几点:

1、擅长供应链整合。

2、擅长模式、机制创新。

3、懂得管理、培训。

4、擅长文案、懂得推广。

这些东西是优士圈的一众导师,亲自在一线实战,操盘了多个微商品牌,费了真金白银、不分昼夜、废寝忘食砸出来的。

最近想通了。我来造艘船呗,把行业里的工厂老板、品牌方老大、微商头头,弄到船上来。

为什么要来?我能提供什么?好,我一一解答:

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我准备开一个《两天一夜微商操盘手密训》高端课(我认为工厂老板、品牌方创始人、微商头头可统称操盘手),既然是课,那讲点什么?微商操盘手需要什么?

跟行业里顶层的人聊天问他们需求,最终归纳出四个痛点,也就成了《两天一夜微商操盘手密训》课程的四个模块,分别是:

一、 供应链管控。我眼中的供应链涵盖包装生产、物流仓储、产品生产等等,这里面水太深了、到处是坑,我自己就犯过低级问题、浪费不少银两。比如,生产同样一个包装盒子北京最低7.8元/个、山东最低5.5元/个、成都最低3.9元/个。做2万个盒子不懂行的人亏死,会砍价的省几万。

供应链还有更多的账期、供货方式……传统生产业的都是老江湖。我吃过亏,所以找了传统行业的股东来保障后方,我只管大胆卖货。供应链管控的经验、问题、资源,对于部分微商操盘手,肯定可以少走弯路、省心、省钱。

这个模块的授课嘉宾:他有超过20年的传统行业经验,也是他把一个工厂谈到给我们唯一授权。他对供应链管控了如指掌!

这个模块解决的问题&亮点:分享供应链管控的每个环节,从包装生产、产品生产、跟供应链谈判、跟品牌方对接、账期谈判等等,一对一给每个人梳理供应链,让你在供应链上减少浪费时间、浪费银两。

二、 创新模式+机制。微商发展变化的速度三个月一个迭代,我看过很多微商成功的项目,都有一个共同点:模式机制牛逼。比如,我去年60天卖15万盒及济南哥们的模式机制都是行业首创的,并且是简单、安全。单单这一个模式机制,大家听我讲完,估计要失眠三天。

我把60天卖15万盒的玩法的细节、模式、机制给大家淋漓尽致的讲透。另外讲4个“平台模式、代理模式”,也是当下有成功案例、仍然可以复制做成的机会。

这个模块解决的问题&亮点:工厂学会和品牌方合作的模式,品牌创始人掌握操盘项目的套路、学到新的玩法,不再困惑模式。此模块的亮点,也是我最期待的,因为操盘手都有自己的模式玩法,大家头脑风暴,必定脑洞大开。

三、 打造”管理直营”团队。这个模块的关键词是“直营”。直营是在行业里是神秘的,也是最健康的。比如怎么建立团队、管理团队、复制团队,每一个环节都比管代理要更难、更精细。所以“直营”是很多微商操盘手渴望学习的。既然是大家的痛点,那谁有水平讲这个模块?

这个模块的授课嘉宾:2015年他的直营团队超200人,全部100%直营。业绩做的有点大,保密。今年初他来北京给分享了一套管理团队的机制,把我彻底震撼了。

四、 流量+文案。流量和文案是启动项目的关键一环,流量是否精准,文案决定转化率。绝大部分的操盘手,最头疼的就是流量与文案。这个痛点也是刚需啊,找到痛点就要找人来解决。还好,我在行业里有点熟人。

这个模块的授课嘉宾:邀请中国微商第一平台“微商”的创始人。他有70万的精准微商粉丝,亲手推出过几篇经典文案,单篇文案回款超100万。所以,他来讲流量文案,再合适不过了。

这个模块解决的问题&亮点:学会策划攻心文案、懂得分析找优质账号。亮点还是头脑风暴,毕竟微商操盘手都是有基础的人,大家激情碰撞下,擦出干货。

上面四个模块算是我们4个人吃饭的看家本领了,我们在外面也没有细讲过,何况4个人一起吐干货,我还是很期待这个场景的。

好了,下一个问题,你能得到什么?

1、学到真本事,不玩虚的。

2、你认为它是船就是船,水涨船高。你认为它是圈子就是圈子,大家互帮互助,多好啊。

3、严格筛选的人,够垂直,所以合作的概率很大。

4、很多东西,慢慢来。打铁还需自身硬,先长本事。

那么,什么人可以参与《两天一夜微商操盘手密训》注意三个硬指标:

1、必须是微商行业的不装逼愿意分享的人。

2、身份必须是工厂老板、品牌方老大、大团队头头(人数300人以上的)。

3、年纯收入不低于30万。

以上三条必须全部符合,否则,抱歉。

说到这里,估计有点实力的都想参与,我说说门槛:

如果只谈利益和课程的价值,我应该收个超高价。但我的主业是卖货,不是卖艺。做这个事情也很简单,有人需要我们的经验,我们有诚意交点朋友。

有门槛才有规矩,否则谁都可以进来。

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